本报记者李庶民郭光锐

通讯员王宏

建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。招商银行天津分行以解决企业数字化转型痛点为目标，发挥金融科技优势，组织推进招商银行总行“全国服务一家”特色服务模式，运用完善的财资管理产品体系，助力企业加快数字化转型步伐。针对私募投资、新兴消费、生物制药等区域特色产业，该行进行深入调研和需求分析，总分支行联动，为企业提供定制化专属服务。

私募投资类企业出于管理需要，通常会分期投资，每期基金都要独立开立私募募集监管账户及托管账户，账户数量庞大，账户管理复杂，财务人员需频繁地切换不同网银界面进行账户管理操作。针对这一典型痛点，招商银行天津分行通过“财资管理云”专业版，帮助天津市某私募股权投资企业将所有基金账户纳入其中，并通过个性化权限设置实现企业对于不同基金的分离管理。此举大幅提升了私募公司财务人员的工作效率，解决了企业核心诉求。

天津小橙养老发展有限公司是一家集“智能养老产品、养老护理服务、数字化医养平台”为一体的数字化医护解决方案提供商。作为互联网养老新兴行业的代表，该公司目前处于快速扩张期，跨区域对旗下子公司开展账户集中管理、收款对账、员工工资发放面临难题，财务管理规范化的诉求亟待解决。招商银行天津分行在充分了解客户需求后，通过财资管理系统结合“全国服务一家”的创新服务方案，为企业解了燃眉之急。“招商银行的‘财资管理云’帮助我们一键管理各地分公司和所有银行账户资金，使财务人员从简单重复的操作中解脱出来，轻松实现了财资管理数字化升级。”该公司相关负责人表示。

某药业公司是天津市代表性医药行业上市公司，主营中成药的生产制造及销售，并在全国设立多家生产基地。随着企业规模的发展壮大，对资金集中、信息集中、业财协同以及提高资金运营效率、降低融资成本、防范资金风险的需求愈发强烈。招商银行天津分行为该企业配备了“财资管理云”专业版，一方面与企业办公系统对接，实现了采购场景融合；另一方面与企业费控系统对接，解决了企业大量人员批量报销的难题。通过对管理系统的数字化升级，企业实现了金融资源全面管控和优化配置以及资金风险的有效防范，满足了上市公司财资管理数字化、智能化、平台化、生态化演进需要。

据介绍，“财资管理云”专业版打破了单一银行账户管理体系束缚，以开放的技术架构和合作生态，围绕全银行账户视图、全渠道支付结算、统一收款对账、境外企业资金管理、资金预算约束管理、全流程风险管控等12个细分场景，为企业提供了专业的财资管理服务，真正做到了“看得清”“管得住”“调得动”“联得快”，帮助企业全面提升了财务金融资源的配置和分析决策水平。

（文章来源：金融时报）

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