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任何一位电力生产一线员工，对“两票三制”都再熟悉不过。它贯穿电力工业安全生产全过程，环环相扣、严丝合缝，是多年来经验教训的集中总结，也是切实保障电网安全、人身安全、设备安全的闭合“链条”。在“三个不发生”百日安全活动中，“两票三制”应一如既往严格执行，并进一步强化。

可能有人会说：“这‘两票三制’，我闭着眼也能数出来。”但“呛水的多是会水的”，自以为熟悉就满不在乎，往往是思想上的隐患根源。执行“两票三制”决不能“闭着眼”，不但要睁大眼睛，而且绝对不能有一刻走神。众所周知，任何人为责任事故，均能够在执行“两票三制”的过程中找到原因。试想，如果“安全链条”因为一人、一时的疏忽大意断开一环，安全还从何谈起？

实现“三个不发生”，要做到安全生产可控、能控、在控。可控要抓客观约束，能控要强化主观意识，在控则强调结果必须万无一失。因此，严格执行“两票三制”，要严守规程规定，一丝不苟落实制度；要从思想上绷紧弦，临深履薄决不放松；要落实每个细节，确保执行结果到位。

严格执行“两票三制”，关键在人。电力安全工作规程中对于工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专责监护人、工作班成员的工作范围均有详细规定，之所以规定得细，就是为了落得实。生产一线员工是保障电网安全和自身生命安全的主体，严谨操作每一项工作内容，折射出员工的职业素养，也集中体现了企业生产管理的标准化、精益化水平。

做到“三个百分之百”和“三个不发生”不容易，哪怕万分之一、百万分之一个“不小心”，把百分之百的安全变成“零”却很容易。事故是刚性的，只有以刚性管理去避免；生命是宝贵的，只有用宝贵经验教训形成的制度去保护。

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