贾长松老师语录

企业建立组织系统的三大目标：

(资料图片仅供参考)

让有能力的人富起来！

让观望的人动起来！

让混日子的人慌起来！

——贾长松

企业管理的本质其实就三句话：1、充分理解人性是趋利的，每个人都在消费公司的机制而不是老板的梦想； 2、尊重人的才华，最好的办法就是把才华合理的变现； 3、仅仅完成工作的企业是平庸的，能够激发出人才的潜力、不断实现突破的组织才是优秀的企业。 一切围绕这三点，那管理系统就必须做到：1、让员工明白自我的责任，并且责任归位到小组织、个人； 2、让团队的利益设计清晰，算好帐，敢拼命； 3、真正的管理，就是让团队自我管理，组织的顶端是设计者，而目标的实施者是管理者。

一家企业如果没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！

团队管理的本质是——【表单】！

解决问题的本质是 ——【标准】！

企业运营的本质是 ——【流程】！

一家优秀的企业必须有——“三图三表二书一设计”！

解放老板九大核心工具：

1、三图战略规划图：明确企业的发展方向和目标规划； 组织架构图：清晰组织内部的责权利； 晋升通道图：给员工创造发展空间，激活员工动力； 2、三表工作分析表：责任到岗、分工明确、权责清晰，让员工知道要做什么？ 绩效考核表：明确岗位的工作标准，让员工知道该做好什么？ 晋升标准表：明确岗位的晋升标准，让员工知道如何自我发展？ 3、两书目标责任书：让管理者背负起自己的责任，人人头上有指标； 人才引进说明书：吸引优秀的人才迅速加入公司； 4、一设计薪酬设计：打造对内公平、 对外有竞争力的薪酬体系，整合业内优秀人才。

【三图】

1、战略规划图（局部展示）

2、晋升通道图

示例一：长松咨询

示例二：生产行业

更多行业晋升通道图

3、组织架构图

示例一：

示例二：

示例三：

【三表】

1、工作分析表

示例：营销总监的工作分析表

更多岗位的工作分析表

2、绩效考核表

示例：营销总监的绩效考核表

更多岗位的绩效考核表

3、晋升标准表

示例：营销岗位晋升标准表

更多职系的晋升标准表

【二书】

1、目标责任书

示例：执行总经理目标责任书（局部）

更多岗位目标责任书

2、人才引进说明书

示例：技术经理招聘说明书（局部）

【一设计】

即：薪酬设计

更多薪酬方案（部分截图）

以上核心工具大部分为长松版权工具

为了帮助更多的民营企业学习并掌握 “三图三表二书一设计”，建立起自己经营企业的表单、标准和流程，我们精心推出了 《企业组织系统建设咨询会》，一个集 团队建设、薪酬设计、绩效考核等多方面为一体的管理者必修课程！

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6月13日-14日长松咨询

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盛大开启

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课程时间安排

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【参课对象】董事长、总经理、核心股东

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